----武建集团召开上半年经济活动分析会

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　　2015年7月17日，为认真总结上半年集团经济工作情况，确保年度目标的完成，武汉非凡体育集团召开了上半年经济活动分析会。集团和股份公司领导、专业公司、经营公司、长隆公司、富强公司班子成员，驻外公司党政领导，公司部门负责人、副总师，部分项目经理等70余人参加了会议。
　　会议由集团党委副书记张汉培同志主持。股份公司副总经理张自安首先通报了公司经营工作上半年完成情况，对上半年经营工作的特点进行了分析，并提出下半年经营工作对策。机电安装分公司、海南分公司和富强公司分别作为代表分析了各自上半年情况，查找不足，制定措施，积极应对，以保证全年目标的实现。集团总经济师杨蘋就公司各单位上半年经济活动和所取得的成绩作了总结，对存在的问题予以分析。集团总会计师万建国就应收账款和资金占用提出了具体要求。
　　集团总经理应志刚作了重要讲话，他强调今天会议的目的就是总结集团上半年经济运行，统一思想，坚定信心。要全面分析上半年工作，既要看到上半年完成指标与过去多年同期相比首次出现下滑的差距，从而进一步加强责任感和紧迫感，又要看到上半年质量技术、安全生产、文明施工取得的新的成绩，从而充满信心，迎接挑战。他从九个方面对集团下半年工作提出了要求。首先，要统一思想，坚定信心，确保完成年度目标任务。无论宏观形势，还是非凡体育自身发展和实力提升，都是有利于全年工作目标的实现。要坚持主动作为，坚持全年工作目标不动摇，各单位要站在讲纪律、讲规矩的高度，采取有针对性的措施，为完成全年目标作贡献；其次，经营工作要解放思想，创造性的开展工作，围绕国家和地方投资重点，创新经营方式，尤其要主动出击，积极作为，进一步提高经营人员的综合素质；第三，是要提高项目管理水平，目前集团项目管理发展不平衡，要强化竞争机制，解决存在差距，尤其要强调诚信、品质和服务的理念，不断提升武建品牌；第四，在技术质量管理上要抓紧工程创优工作，要从功能上严格要求，满足用户需求；第五，在安全管理、绿色施工上要求重点推进标准化，突出样板，全面提升安全生产和绿色施工水平，尤其从思想上不可放松麻痹，着重控制重大危险源。第六，财务、结算管理工作要加强风控体系建设，资金管理既要做好融资，更要加强资金调度，强化应收账款的责任到人和计划，结算工作要抓重点，突破老大难；第七，风险管理上要加强合同和印章管理，各单位责任人必须切实担负责任，按照公司管理规定办事；第八，房地产要加快发展，克难攻坚，自我加压。加快推进在建项目的开发，要盯住行业先进水平，创新理念，提升品质，加强项目储备；第九，多元化投资经营要总结长欣科技的成功经验，加快推进车投环保公司的建设进度，落实产业园项目。
　　集团董事长、党委书记吴建军作总结讲话。他首先分析了当前宏观经济形势：全国经济缓中趋稳，稳中向好。国家采取投资、双降、财税等组合拳，精准发力，保持了国家经济7%增长势头，下半年经济好于上半年是大概率事件，房地产市场也将回暖。其次分析了集团上半年状况，其基本面是：上半年保持了管理水平提升和效益增长，同时产值、合同额和营业收入同比下降。其原因在于：对经济下行压力估计不足，对经济新常态、政治新生态的精准把握不够，主观努力不够，重点不突出，针对新问题的有效办法不多。同时点评了各经营单位上半年工作特点、成绩和不足。第三，对集团下半年工作强调了三点：一是要将思想认识统一到中央、市委改革发展的要求上来，进一步加强集团发展的紧迫感。武建集团之所以有当前的位置，根本原因在于改革发展，目前，集团存在的最大的问题仍是发展不够，必须上下进一步统一思想，形成加快发展的共识。二是要突出重点，坚定信心，加大力度，确保目标。经营工作要提速信心，目标不变，要扩大视野，既抓传统目标市。惨匦碌牡厍、新的投资者的项目市场。加强施工组织，实现产值是下半年工作重点。在各项管理工作中，重点抓住项目管理不放松、富强公司要抓住房地产回暖机遇，顺势而上、资金回收是关键。三是要认真研究“十三五”规划，谋划未来五年的发展。总之，各级领导干部要责任担起来，担子挑起来，为全年工作目标的实现而努力。